基层抗疫
许良镇位于河南省博爱县西北部，素有“李商隐故里”之称。始建于1956年的许良镇卫生院，承担着全镇23个行政村、56个自然村中5.4万名居民的医疗和预防保健工作，服务人口辐射周边近10万人。
受宏观环境和历史原因影响，许良镇卫生院曾经一度业务萧条、入不敷出、人心涣散，陷入了“人员流失—业务下滑—发展动力不足”的恶性循环。在基层卫生改革中，许良镇卫生院结合实际情况，借鉴外地经验，一步一个台阶地走上改善服务、巩固基础、提质增效的发展道路。
目前，卫生院共有临床科室28个、床位150张、职工199人，成为一所集医疗、预防保健和教学为一体的综合性卫生院，也是博爱县医疗保健康复中心之一。2021年，卫生院年门诊量达134871人次，住院量达5478人次，年业务总收入达2371余万元，创下了历史新高。
发挥“头雁效应”
乡镇卫生院的发展，关键取决于人，要充分发挥卫生院领导班子的“头雁效应”。
卫生院班子成员大多没有接受过系统规范的医院管理专业教育。为全面提升卫生院的管理水平，卫生院先后组织班子成员参加院长培训班等教育培训，组织中层干部参加医院质量管理培训班轮训，学习医院管理经验，开阔视野、开放思路。我们结合自身实际情况，制定了中长期发展规划，大力发展名医、名科、名院建设，使卫生院的发展前景“有桥有路不踩空”，进一步提振了卫生院上下共谋发展的精气神。
我们坚持“骨干带动、全员提升”，把人才梯队建设放在重要位置，制定“紧缺型人才引进培养计划”，通过“请进来”和“送出去”双向发力，有效地引进和培养人才，储备发展后力。
我们加强与省市级医院的交流联系，每周邀请20余名省市级专家到卫生院坐诊、查房、带教、指导。这一举措不仅使群众在家门口就能享受到高水平医疗服务，也提高了卫生院的医疗服务水平。
激发“雁群活力”
除了抓班子，发挥“头雁效应”，我们还建队伍，激发“雁群活力”，充分发挥专业人才队伍的作用。
我们有计划地选派业务骨干到上级医院进修深造，并鼓励职工提升学历层次。对派出去深造和在职学历提升人员，保障工资待遇不变、进修学习费用全额报销，这极大提升了职工主动提升能力的积极性。近3年来，许良镇卫生院共有65名业务骨干在上级医疗机构进修深造，82名职工通过到医学院校学习提升了学历层次。
目前，卫生院培养了一支靠得住、留得下、用得上的专业人才队伍，医疗服务水平得以不断提高：年手术量从以前的不足100台，逐步发展到2021年的1300多台;手术业务范围从阑尾切除术、痔疮无痛手术等常见手术，发展到能独立开展骨科、眼科、耳鼻喉、血管外科等领域的多种手术;能在专家指导下开展膝关节、髋关节置换术以及腰椎内固定术等复杂手术。
质量“硬起来”
医疗质量是卫生院发展的基础，近年来，许良镇卫生院始终坚持用医疗质量赢得患者信任。
我们引进实施6S管理法和PDCA闭环管理模式等精细化管理方式，在全院树立“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的工作理念;通过开展“小清单、大效率”的清单革命，给每个科室、每个岗位、每台设备、每项操作都制订相应的工作清单，从而提高工作效率;规范完善三级医师查房、病例讨论、病历考核等核心制度，对医疗护理质量进行全程管理，使全院医疗质量和管理水平迈上了新高度。
近年来，许良镇卫生院抢抓上级政策机遇，先后共投入资金1900余万元，用于医疗设备添置和更新换代。卫生院建成百级层流手术室和功能完备的消毒供应中心，满足了不同级别手术的要求;先后添置16排螺旋CT、腹腔镜/关节镜系统、电子胃肠镜系统、C-臂机、全自动生化分析仪、全自动化学发光仪、全自动血凝分析仪等先进医疗设备50余台件，以满足居民的基本医疗需求。
服务“暖起来”
患者满意度是检验工作成效的重要标准，许良镇卫生院不断用贴心服务收获患者满意。
我们从细节入手，不断优化患者就医就诊流程，尽量让每一个环节都能让患者满意。逢年过节，卫生院领导班子会带领医护人员，给住院患者送上节日问候，大年初一送水饺，正月十五送元宵，端午节送粽子，中秋节送月饼……近20年来从未间断，努力让患者感受到家的温暖。
我们将全年公卫服务任务量化，明确责任主体，建立督导制度，包村人员每周至少下乡2次，督促乡村医生工作。同时，改变了以往把管理人数作为乡村医生公卫资金拨付依据的管理方式，制定了科学有效的绩效考核方案。我们定期召开家庭医生会议，通报任务完成情况，并将督导情况纳入对公卫人员的绩效考核范围，从制度上调动家庭医生和乡村医生的工作积极性，有效促进国家惠民政策的落实落地。
近年来，许良镇卫生院先后获得省级卫生先进单位、省级预防接种示范门诊、国家级爱婴医院等称号。卫生院通过了社区医院评审，被评为“群众最满意的乡镇卫生院”，还被确定为焦作市全科医师规范化培训基地。