福建省基层卫生协会农村卫生分会第二次乡镇卫生院院长论坛暨第三次会员大会
中国农村卫生协会第七次全国会员代表大会优秀乡镇卫生院院长交流材料
福建省基层卫生协会农村卫生分会
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解放思想是医院发展的基础 漳州古雷港经济开发区第一医院陈友国
陈友国,漳州古雷港经济开发区第一医院院长,医院前身是漳浦县杜浔中心卫生院。几年来在上级政府的支持下,在全院职工的共同努力下我们从小到大,从弱渐强,目前全院员工230名,编制床位200张,业务用房2万平方,年业务收入4250万元,年门诊人数13万人次数,年住院人数6000人次,2015年提升为二级综合医院。
一、解放思想、锐意进取,提高服务能力
思想的大解放,决定了事业的大发展,目标就是要以病人为中心,以医疗质量为核心,为患者提供更好、更快、更多、更方便的医疗服务。低学历、低职称、无学科带头人、人才流出严重是基层医院的通病,也是基层医院发展的瓶颈。医院采取“走出去,请进来”的人才发展措施,制定有力的人才发展激励措施。经过几年的努力,现在人才队伍壮大了,员工从原来的100人到现在230人,医院每天都县、市级专家在医院从事医疗活动,医院从原来只看小病,到现在敢看重病,年轻的学科带头人及团队也建立起来,群众不出家门就可能享受上级专家的服务,解决了群众“看病难看病贵”的问题,群众的口碑提高了。
二、加强硬件建设,夯实基础,改善就医环境
刚到医院时,医院基础设施简陋,业务用房不足,医疗设备配置标准低。针对这些现象,我们看在眼里,急在心里,为了尽快改变这种面貌,我们深入一线调研,分析原因,找出差距,形成调研报告,把握机遇,不厌其烦地争取上级财政对医院的投入。几年来上级政府投入将近9000万元用于改扩建业务用房及更新医疗设备,目前拥有床位200张,业务用房2万平方米,设备配置达到县级医院的基本标准,新的医院8万平方正在建设中,医院的就医院环境得到明显改变。
三、基本公共卫生与基本医疗并重,改革创新取得成效。
医院采取基本公共卫生与基本医疗并重的战略,同时努力探讨公卫服务和临床的沟通与融合,并在全院对人事制度、分配制度、经营机制、管理机制进行改革,不断增强内部活力,提高医院竞争力,大胆创新,敢于创造。2015年医院创建“全国满意乡镇卫生院”,这是一项全面加强医院管理,提高医院综合竞争力的重要举措,也是一次促进医院发展的重要机遇。我们统一思想,把大家的劲拧到一起。不破釜沉舟,不把握机遇,医院就不可能有发展,从制度建设抓起,从创新人才培养、引进、使用和激励机制着手,整合人才,开展学科建设,持续改进医疗质量,全力提高医疗技术水平,坚持高标准、高起点,明确了一系列专业技术的发展方向和目标,并取得一系列成绩,医院2015年被首批确定为国家级“全国满意乡镇卫生院”,2019年“优质服务基层行”活动中是通过推荐标准验收。医院2015年晋升为二级综合医院。
四、面对新冠疫情 我们是无畏无惧的“逆行者”
医院首次被确定为疫情防控的定点医院,时间急、任务重,考验着医院领导应对风险挑战的决断力和执行力,面对异常严峻的疫情形势,我们扛责在肩、以身作则,勇于担当,接到疫情命令后,时间急,任务重,又逢新春佳节,医院果断提前取消休假,用三天的时间改造完成感染科隔离病房和规范设置了发热门诊,同时抽调精干力量组建一支感染科医护团队,使疫情防控工作能如期有序的开展。并在后面的工作中有力、有序、有效推进疫情防控。
健康所系,性命相托,为了基层医疗技术水平及公共卫生服务能力的提高,我们将努力工作,不断探索,严以律己,制定更高的目标,创造更好的成绩。
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